APRENDIZAJE DE LA MATERIA

De esta materia Gestión del conocimiento fue una lluvia de nuevas adquisiciones,  lo que es el conocimiento tácito que es el que tenemos pero no es fácil de replicar y el conocimiento explicito que es el que vamos adquiriendo y nos es más fácil compartirlo, expresarlo a otras personas. Las habilidades y los tipos de habilidades, como son la habilidad de búsqueda de información la habilidad de encontrar información, para organizar información y como es que esa información compartimos, también aprendí sobre el sistema de información de las empresas para que los sistemas de información sean útiles, nos deben aportar la información que realmente es necesaria. Si queremos conseguir la información relevante para la empresa, deberemos adaptar los sistemas de información a las necesidades y características de la empresa. Además, la organización de la empresa también influirá en la gestión y los flujos de información. Dependiendo de la estructura empresarial serán unos modelos de gestión de información diferente.

La Gestión del conocimiento es un tema bastante amplio y se lleva a cabo en todas las actividades diarias laborales y en lo personal.

Desde los conocimientos que adquirimos en casa y lo que vas adquiriendo a lo largo de nuestras vidas.

Cada día se aprende algo nuevo, y se adquieren nuevas habilidades, y debemos tener una buena organización y control para llegar al objetivo que queremos lograr.

También aprendí sobre las taxonomías de Bloom, donde habla del dominio cognitivo, el dominio afectivo y el domino psicomotor así mismo también hablamos de los modelos para la Gestión del conocimiento de Nonaka y Takeuchi que es el modelo SECI aborda las conexiones entre conocimiento tácito y explicito e ilustra como el conocimiento es expandido y mejorado a través del proceso de convertir conocimiento tácito a explícito y de vuelta, así como el modelo Andersen y Este modelo tiene como elemento central el favorecer la transmisión de la información que es catalogada como de valiosa, desde los individuos hacia la organización, y propiciar el retorno nuevamente a los individuos con el fin de que genere beneficios particularmente para los clientes, es decir, valor agregado que sea visto y reconocido por los clientes.